在利润增长放缓的时代，企业如何挖出净利润？

元描述: 企业如何应对利润增长放缓的挑战？本文深入探讨了企业如何利用数字化工具，尤其是财务管理平台，挖出净利润，解决差旅成本、系统整合等问题，并分析了CFO在数智化时代的新角色和重要性。

引言:

当“收入增速放缓”、“营收下滑”、“消费意愿降低”成为多家公司财报中的关键词，企业如何“向内管理”，提高自己的盈利能力？在全球经济不确定性加剧的当下，挖掘更多净利润已成为企业迫切需求。

本文将以知名财务收支管理平台合思为例，探讨企业如何利用数字化工具，尤其是财务管理平台，挖出净利润，解决差旅成本、系统整合等问题，并分析了CFO在数智化时代的新角色和重要性。

数字化工具：企业挖出净利润的“利器”

1. 消费存量时代，连锁零售行业的“危中有机”

近年来，消费行业经历了从资本蜂拥、遍地风口到利润增长困境的转变。曾经盛行的“烧钱”模式已经不再奏效，如何帮助企业节约成本、追求极致利润成为关键。

行业现状：

  • 餐饮行业： 北京限额以上餐饮企业营收下降，利润总额大幅下跌，利润率低至0.37%。

  • 高端消费品牌： 百果园、煌上煌、周黑鸭等品牌净利润下滑，面临严峻挑战。

深层原因：

  • 收入无增长、利润负增长： 中国大部分企业已进入这一阶段，成本控制问题日益突出。

  • 管理模式转型： 从独立门店向连锁化模式转变，需要更强大的精细管理技能。

解决方案：

  • 数字化转型： 利用数字化工具提升效率、降低成本，成为零售企业的转型方向。

  • 业财融合： 更准确地监控每个门店的成本和收入，实现成本的有效控制。

2. 击穿“净利润黑洞”，打造高效的财务管理体系

企业在挖出净利润的过程中，要解决三大“黑洞”：

a. 差旅费用黑洞：

  • 现状： 差旅费用管理散乱，企业难以掌控，存在巨大浪费空间。

  • 解决方案： 利用数字化工具实现“智控”，实现差旅费用节省。

  • 案例： 合思帮助某企业上线差旅管理系统，两个月内节省差旅费用150万元，全年可节省近千万。

b. 系统整合黑洞：

  • 现状： 企业不断建设新系统，但新旧系统之间缺乏整合，导致数据孤岛、流程混乱、效率低下。

  • 解决方案： 打破数据孤岛，建立统一的财务管理平台，实现系统整合和数据共享。

c. 惯性思维黑洞：

  • 现状： 企业习惯于传统管理模式，缺乏对数字化工具的应用和创新。

  • 解决方案： 财务领导者要率先打破惯性思维，积极拥抱数字化工具，推动管理创新。

案例：

  • ESG实践： 企业通过数字化工具降低纸张、打印损耗等硬成本，节约社会总资源。

CFO：企业数智化转型的“领航者”

3. CFO的角色进化：从“首席财务官”到“首席未来官”

在数智化时代，CFO的角色和职责已经发生了显著变化：

  • 从单纯的财务管理者转变为企业数智化转型的核心推动者。

  • 需要具备更强的战略眼光和对数字化转型的深入理解。

  • 承担起“地图绘制者”的角色，为决策者提供有价值的信息。

挑战：

  • 人才能力重塑： 66%的受访首席财务官认为人才能力需要重塑。

  • 业务理解力不足： 缺乏对业务的深入理解，难以有效地支持企业战略决策。

  • 数字化基础薄弱： 缺乏数字化基础设施和工具，难以实现财务管理的智能化。

机遇：

  • 成为战略合作伙伴： 为企业制定和执行正确的战略提供财务支持。

  • 领导数智化转型： 推动财务体系的数字化转型，提升效率和效益。

  • 创造价值： 利用数据分析和预测，帮助企业创造更多价值。

  • 技术与业务的桥梁： 连接技术和业务团队，推动数字化转型落地。

  • 组织和人才发展规划者： 培养新的财务人才，适应数智化时代的需要。

AI赋能：差旅管理的智能化升级

4. 拥抱AI，构建智能化差旅管理体系

  • AI在差旅管控领域的应用： 智能审批、行程与住宿推荐、自动化预订服务、差旅预算的自动计算等。

  • 优势： 多维度提升员工体验，提高差旅管理效率，挖出更多净利润。

  • 未来趋势： 企业应当拥抱AI、善用AI，在差旅管理中实现更加广泛的探索与实践。

总结：

在利润增长放缓的时代，企业需要积极拥抱数字化工具，尤其是财务管理平台，实现精细化管理，挖出更多净利润。CFO在数智化时代扮演着至关重要的角色，需要担当起“首席未来官”的职责，引领企业财务数智化转型，助力企业持续发展。

常见问题解答：

  1. 企业如何选择合适的财务管理平台？

    • 评估平台的功能是否满足企业需求，例如差旅管理、费用控制、预算管理等。

    • 了解平台的安全性、可靠性和易用性。

    • 考察平台的客户服务和技术支持。

  2. 如何有效地推动财务团队进行数字化转型？

    • 加强财务人员的数字化技能培训。

    • 建立清晰的数字化转型目标和路线图。

    • 鼓励财务人员积极参与数字化转型实践。

  3. AI技术如何帮助企业实现差旅管理的智能化？

    • AI可以帮助企业实现智能审批、行程推荐、自动化预订等功能。

    • AI可以帮助企业优化差旅预算，提高差旅管理效率。

  4. CFO如何成为企业的“首席未来官”？

    • 持续学习和提升数字化技能，掌握数据分析和预测能力。

    • 积极参与企业战略制定，为企业发展提供财务支持。

    • 培养领导力，带领团队进行数字化转型。

  5. 在数字化转型过程中，企业如何应对人才挑战？

    • 加强人才培养，提升现有财务人员的数字化技能。

    • 积极招聘具有数字化技能的财务人才。

  6. 企业如何衡量数字化转型带来的价值？

    • 关注财务指标的变化，例如利润率、成本控制率等。

    • 评估数字化转型带来的效率提升和业务增长。

    • 收集员工对数字化转型的反馈意见。

结论：

数字化工具是企业挖出净利润的重要利器，CFO是企业数智化转型的领航者。在利润增长放缓的时代，企业需要积极拥抱数字化转型，提升财务管理水平，从而在竞争中立于不败之地。